唐道述精益教練 - 專業認證Lean Coach Professional Certification)


組織發展(OD)雙通道模型


企業精益轉型過程中,內部精益能力建設是精益工作的重點,能力建設雙通道模型是通過國內外數百家工廠的精益實踐經驗總結而成,雙通道的含義是精益能力建設分為專業通道管理通道,專業通道是針對內部專門從事精益工作的人員,而管理通道是針對各級管理人員開展。二者的學習內容、訓練目的和模式都有很大的差異,企業在設計和推動內部能力建設時需要區別對待。


管理通道 - 精益帶級認證

管理通道能力建設一般通過精益帶級認證機制和公司內部人力資源政策向結合,從而實現“要我改”到“我要改”的轉變。


專業通道 - 精益專業認證

而精益專業人員訓練采用三級訓練模式,即包括精益專員、精益教練和精益專家三個級別。精益專員級注重精益工具和應用的培養,目標是精益專員能夠將精益工具和公司現狀結合應用;精益教練級別不僅要求自我具備應用精益的能力,還能夠推動和制定他人進行精益改善,對其軟技能提出更高的要求;精益專家培養注重精益變革管理和領導力,使其能引領公司進行精益變革,并在制造和端到端全流程都能熟練推動精益工作。



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